12月11日上午，附属医院召开“十四五”规划中期评估调度会。院领导和行政各部门负责人参加会议，党委书记王德主持会议。

会议听取了各相关部门对医院“十四五”规划，学科建设、医疗发展、护理工作发展、人力资源发展、信息化发展、精神文明建设等6个子规划的中期完成情况报告，院领导结合分管工作作了发言，对下一步工作提出具体要求。

会议指出，“十四五”时期是我国实现社会主义现代化的关键阶段，也是深化医药卫生体制改革、完善医疗卫生服务体系和推进健康中国建设的攻坚期。自医院“十四五”规划实施以来，在医院党委的统一领导下，在全院职工的共同努力下，“十四五”规划重点工作推进顺利、指标数据完成较好、规划目标预期向好，在党的建设、精神文明建设、医疗质量、服务能力、学科建设、人才培养、信息化建设等方面取得了显著成效。此次中期评估既是对前一阶段工作的总结，也是对医院“十四五”后期发展的再谋划、再部署。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须正视工作中存在的问题，积极克服短板和弱项，进一步谋划医院“十四五”规划后续工作。一要坚定信心，锚定目标不放松；要深入学习贯彻党的二十大精神，奋力推进健康中国建设，努力把医院打造成为全省医疗技术、服务、管理一流的区域性医疗中心，河西地区知名的紧急医疗救援中心、公共卫生医疗救治服务中心、临床教学培训中心、住院医师规培基地、执业医师考试基地，持续发力，紧紧围绕总体战略目标，加快推动医院高质量发展；二要突出重点，优化措施提质效。要紧盯学科建设、教学科研、人才队伍、信息赋能、临床路径、“五大中心”建设等重要工作，优化措施，强力推进，要坚持问题导向，目标导向，克服路径依赖和惯性思维，在制度设计和实施路径上下功夫，确保工作取得实效；三要跟进督查，强化考核抓落实。考核评价是医院实现“十四五”规划的重要保障，要做深做细做实日常监督，结合“三抓三促”行动，提高管理效能，有效发现并解决问题，提高工作质量和效率；四要统筹推进，协同发力促发展。要强化系统观念，对医院“十四五”规划和子规划要做到系统谋划、系统推进；各科室部门要增强部门协调配合意识,加强科室间互相协作,形成工作合力，确保医院“十四五”规划顺利推进，努力实现医院高质量发展。

供稿：附属医院